شروع سے ایک بین الاقوامی اسٹارٹ اپ بنانا ایک چیلنجنگ کوشش ہے جس کے لیے لگن کی ضرورت ہوتی ہے۔ اپنانے کی صلاحیت اور تنوع کو قبول کرنے کی خواہش
چلی پائپر کی شریک بانی الینا وینڈن برگے اس بارے میں قیمتی تجاویز شیئر کرتی ہیں کہ کس طرح شائستہ آغاز سے اسٹارٹ اپ کی پرورش کی جائے۔ ایک کامیاب عالمی کمپنی کے لیے
Chili Piper نامی ایک سٹارٹ اپ ایلینا وینڈن برگ نے اپنے شوہر نکولس وینڈنبرگ کے ساتھ 2016 میں قائم کیا تھا۔ یہ ویب سائٹ کے رابطہ فارمز کے لیے جاوا اسکرپٹ ٹول فراہم کرتا ہے۔ اور یہ Spotify، Airbnb اور دیگر جیسی بڑی کمپنیوں میں مقبول ہے۔
اس نے اس بات پر زور دیا کہ دور سے کام کرنا اس کے آغاز کے لیے بنیادی قدر ہے۔ “میں یقینی بنانا چاہتا ہوں۔ ان کے پاس وہ سب کچھ ہے جس کی انہیں اپنا کام کرنے کی ضرورت ہے، “وینڈنبرگے نے کہا۔ اگر میرے مالی معاملات میں تاخیر ہو رہی ہے کیونکہ ہمارے پاس وہ مصنوعات مارکیٹ میں نہیں ہیں۔ یہ سب کچھ اس کے مقابلے میں ناقص نظر آتا ہے جس سے یہ لوگ گزر رہے ہیں۔”
Vandenberghe کا سفر ملازمین کی ضروریات کو ترجیح دینے اور دور دراز سے کام کرنے کے کلچر کو اپنانے کی اہمیت کو واضح کرتا ہے۔ متاثر کن صنعت کاروں کو متاثر کرتے ہوئے، اس کی 5 تجاویز آپ کو شروع سے اپنا پہلا آغاز بنانے میں مدد کریں گی۔
1. ایک واضح نقطہ نظر کے ساتھ شروع کریں۔
آپ کے اسٹارٹ اپ کے لیے ایک زبردست اور پرجوش وژن کا ہونا کامیابی کی بنیاد ہے۔ الینا وینڈنبرگے ایک مضبوط مشن سٹیٹمنٹ بنانے کی اہمیت پر زور دیتی ہے جو صرف منافع سے بالاتر ہو۔ ایک مقصد سے چلنے والا نقطہ نظر ہم خیال افراد کو مشغول رکھتا ہے اور انہیں مشکل وقت میں حوصلہ افزائی کرتا ہے۔
2. دور دراز کے کام اور عالمی ہنر کو قبول کریں۔
دور دراز کے کام کی نمائش آپ کو عالمی ہنر کے متنوع تالاب سے فائدہ اٹھانے کی اجازت دیتی ہے۔ Vandenberghe مختلف ممالک اور ثقافتوں کے لوگوں کو ملازمت دینے کی اہمیت کو اجاگر کرتا ہے۔ جدت کو فروغ دیں اور کمپنی کی ثقافت کو مضبوط کریں۔ دور سے کام کرنے کی لچک ملازمین کو کسی بھی جگہ سے کام کرنے کی اجازت دیتی ہے۔ ملازمت کی اطمینان اور پیداواری صلاحیت میں اضافہ کریں۔
3. فنڈ ریزنگ سے پہلے بوٹسٹریپ اور چیک کریں۔
ابتدائی مرحلے میں بوٹسٹریپنگ اور اپنے کاروباری خیال کی توثیق پر توجہ دیں۔ Vandenberghe کا سفر اس بات کی مثال دیتا ہے کہ انہوں نے اپنے نجی وسائل کو چلی پائپر کو فنڈ دینے کے لیے استعمال کیا جب تک کہ یہ خیال قابل عمل ثابت نہ ہو جائے۔ بیرونی فنڈنگ حاصل کرنے سے پہلے مارکیٹ کی طلب اور تکمیل کا مظاہرہ کرنا ضروری ہے۔
4. ٹائم زون کے فرق سے فائدہ اٹھائیں۔
مختلف ٹائم زونز میں کام کرنا فائدہ مند ہو سکتا ہے اگر حکمت عملی کے ساتھ انتظام کیا جائے۔ Vandenberghe کام کے لچکدار اوقات فراہم کرنے کی اہمیت پر زور دیتا ہے۔ یہ ملازمین کو ان کے سب سے زیادہ پیداواری گھنٹوں کے دوران کام کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ تعاون کے لیے اوورلیپس کو لاگو کرنے سے مسلسل ترقی حاصل کرنے میں مدد ملے گی۔
5. ایک مربوط عالمی معیار کی ٹیم بنانا
جب آپ اپنی ٹیم کو بیرون ملک بڑھا رہے ہیں۔ ثقافتی فرق کو سمجھنے کے لیے وقت اور کوشش کریں۔ یہ تعریف ایک ہم آہنگ اور نتیجہ خیز کام کے ماحول کو فروغ دیتی ہے۔ ہر اس ملک کا سفر کرنے کے لیے وینڈن برگ کا عملی طریقہ جس کے لیے وہ ملازمت کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں، ثقافتی اختلافات کو سمجھنے کے لیے ذاتی تعامل کی اہمیت کو واضح کرتا ہے۔
چیلی پائپر کے ساتھ الینا وینڈنبرگے کا سفر شروع سے عالمی اسٹارٹ اپس بنانے کے خواہاں کاروباری افراد کے لیے قیمتی بصیرت پیش کرتا ہے۔ ملازمین کی ضروریات کو ترجیح دینا دور دراز کے کام اور متنوع صلاحیتوں کے لیے کشادگی کاروباری خیال کی توثیق ٹائم زون کے فرق سے فائدہ اٹھانا اور ثقافتی اختلافات کو سمجھنا ایک کامیاب بین الاقوامی منصوبے کی تعمیر کی کلید ہے۔
